有關團隊合作的四種不良現象

時間:2016-03-30 10:35:09
      不只創業團隊需要高度的team work合作,學生的報告與社團、甚至大公司內的各部門分工都需要團隊合作,但許多失敗的團隊合作例子不外乎以下四種。
有關團隊合作的四種不良現象

      現象一:競爭心理作崇

      面對激烈的競爭,許多學生認為彼此“互為對手”。相關的問卷調查顯示,雖然有53%的同學認為現在大學生的關系應是“互相幫助、共同進步”,但是,由于在學習、就業等各方面的競爭,46%的同學感受到了實際存在的“互為對手”的關系。還有相當一部分學生認為同學之間是“互不相干”甚至是“互相提防”的關系。很顯然,片面強調競爭的心理,阻礙了年輕人的團隊合作意識。

      現象二、“負面”默契

      一項任務布置下來,因為缺乏團隊合作精神,大家明明知道該任務不切實際、無法完成,但為了逃避責任,都心照不宣地選擇“沉默是金”,誰都不愿將實際情況告知上級領導——這是典型的“負面”默契。

      現象三:個人英雄主義

      個人英雄主義對團隊合作的危害是不言而喻的。這是一個真實的故事。

      明星員工的故事:有位朋友告訴我,當他第一次成為經理時,他的部門里有一位明星員工,做事情比誰都快。但是,這位員工自大、自私、看不起同事,總是向老板抱怨其他員工。他的作風造成了整個隊伍士氣低落,員工之間沒有信任,缺乏默契,效率極差。我的朋友起初沒有察覺到這一現象的危害性,反而認為那名明星員工是個英雄,他一個人的效率拯救了團隊。于是,他每年重用并提拔明星員工。后來,別的員工都慢慢離開了他的部門,最后整個專案失敗了。

      我的朋友說:“經過這次教訓,我終于懂得,團隊合作比個人表現更重要。”
      我問他:“之后你解雇了那個傲慢的明星員工嗎?”
      他說:“不,我的老板先解雇了我,然后他又解雇了那個傲慢的員工。”
      看來,只有摒棄個人英雄主義,才能培育出整體表現出色的團隊。優秀但不懂得團隊精神的人,在團隊中只會起到負面作用。

      現象四:因小失大

      在團隊合作中,集體利益和共同目標是團隊成員工作的前提和原則,有時,為保證共同目標的實現,需要對以往的團隊和工作進行調整,這可能就會與團隊成員的個人利益或目標發生沖突,有團隊合作意識的人會坦然面對,以大局為重,也有人會“因小失大”。因小失大的高級主管:在微軟公司,有一次,鮑爾默總裁要求我對兩位高級副總裁管理的兩個研發隊伍進行重組。從技術角度看,這兩個隊伍應該合并起來。但在這兩位副總裁看來,如果放棄了對團隊的控制權,自己在公司中的地位就會動搖。因此,他們互不信任,不愿交出自己的研發隊伍。最后雙方都擺出了寧為玉碎、不為瓦全的架勢——說實在的,這種只看重自己的“虛名”而不顧整個公司利益的做法是不折不扣的“因小失大”。沒辦法,我只好建議同時解除這兩個副總裁對研發隊伍的控制權,然后再著手合并團隊,也只有這樣才能最大限度地確保公司的利益。在資訊如此發達的今天,靠個人努力、單打獨斗取得成功的可能性越來越小,團隊合作越來越重要。因此,必須時刻警惕上述四種現象的出現,同時悉心學習團隊合作的原則和技巧,只在這樣,才能夠真正融入以合作共贏為主題的現代社會。
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