醫院院長個人述職述廉報告2019

時間:2019-11-15 16:49:22

  醫院的發展,關鍵是醫院班子是否具有凝聚力和戰斗力。下面就是小編給大家帶來的醫院院長個人述職述廉報告2019,希望大家喜歡!

  醫院院長述職述廉報告2019【一】

  各位領導,同志:

  今年以來,在縣委、縣政府和縣衛生局的的正確領導下,我帶領全院一班人以科學發展觀為指導,認真貫徹落實黨的十八大、縣委十七屆四次、五次全會精神,堅持強化管理不折騰、創新服務不懈怠,緊緊圍繞全縣工作部署,抓黨建、帶班子,抓作風、強管理,抓質量、促發展,確保工作平穩過渡,推進了各項工作順利開展,較好地完成年度任務。現報告如下:

  一、強化理論學習,增強服務本領

  一年來,我堅持把“學習、積累、提高”作為干好本職工作的首要任務,特別是擔任縣醫院院長以來,更加注重對《黨章》、十八屆三中全會精神、衛生業務知識、業務技能、法律法規及黨的方針政策的學習領悟,堅持每天讀書看報、閱讀文件,鉆研業務,不斷增強政治理論水平和業務能力,加快角色轉換;自覺加強全院班子建設和干部隊伍建設,從嚴管理干部,認真落實黨建工作責任制,深入開展“十廉”、“自信擔當創新服務”和“學習型、服務型、創新型”為主要內容的黨建主題活動,不斷完善深化黨支部、黨員承諾評議和“聯系服務群眾記實卡”活動,經常對黨員干部崗位工作情況進行點評,鼓勵廣大黨員在醫療工作中立足崗位,創先爭優,積極發揮了先鋒模范帶頭作用,帶動全院整體工作上臺階上水平。院領導班子堅持團結務實,在學習、工作、紀律等方面率先垂范、勇于擔當,引領干部職工改進作風,團隊決策力、執行力不斷提高,領導班子核心作用和戰斗堡壘作用日益增強,全院抓黨建、謀發展,抓服務、樹品牌,抓創優、促和諧氛圍日漸濃厚。

  二、強化管理,提升服務品牌

  我們以醫療工作為核心,加快基礎設施建設,改進服務流程,擴大服務,不斷滿足患者需求,確保醫療服務質量安全。在硬件建設方面,總投資5600萬元建設18000平方米的住院大樓去年12月底投入運營,住院病區1800㎡院落硬化、環境美化、亮化工程已完成,極大地改善了醫療條件,提高了綜合服務能力;在社會服務方面勇于承擔社會責任,不斷鞏固“二甲”復審成果,加大人才隊伍建設,開展送出進修、業務講座、教學查房等多種形式的人才培養,先后輸出6人赴西京醫院、交大一附院、交大二附院、市中心醫院等進修深造,多次深入竹林關鎮、月日鎮、寺坪鎮、鐵峪鋪鎮、土門鎮、蔡川鎮開展免費送醫送藥、義診活動,義診1857人次,發放健康教育資料2000人份,贈送藥品價值7000余元,為全縣干部職工健康查體2645人次、高考學生體檢2340人次、為100余名白內障患者免費實施了復明手術;在配合全縣中心工作方面,主動參加各類應急救治、各類大型活動醫療救護20余次,成份輸血鞏固率保持在95%以上。積極做好母親健康、防疫保健等公共衛生服務,為廣大群眾提供優質的醫療服務和健康保障,通過內強素質,提高服務質量,構建起和諧的醫患關系,推動了醫院健康持續發展。今年全院診療病人XXX人次,收住院病人XXX人次,開展各類手術XXX人次,分別比上年同期增長XXX%、XXX%、XXX%,病床使用率達XXX%,實現醫療收入XXX萬元,比去年同期增長XXX%,經濟、社會效益明顯提高。

  三、強化機制創新,激發工作活力

  到醫院工作8個多月來,我從完善機制、帶好隊伍、強化管理入手,不斷探索,提升整體管理水平。通過民意調查、組織考察、任前公示等,調整了院內一批中層干部,優化干部隊伍結構,提高整體服務能力。針對目前醫院面臨機遇和挑戰,開展醫德好、服務好、質量好、群眾滿意的“三好一滿意”活動和“優質護理示范工程”活動,打造服務品牌,創建百姓放心滿意的“價格誠信”醫院獲縣物價部門授牌;完善了住院患者基礎護理服務項目,對全體護士進行禮儀培訓,推行人性化文明服務,與優秀護士長、十佳護士、護理質量零缺陷評選相掛鉤,突出了以人為本、人文關懷的人性化服務,提高護理質量,受到了住院患者及家屬的廣泛好評。建立健全醫療服務社會監督評價機制,暢通患者投訴舉報渠道,病人服務中心人員定期征求患者對醫療服務和醫院管理的意見,不斷提高患者的滿意率,防止因醫患糾紛引發群體性事件和惡性事件,構建和諧醫院。規范升級管理,執行好黨的惠農政策,在新農合報銷中切實遏制醫藥費用過快不合理增長,積極開展臨床抗生素應用專項整治活動,引導臨床醫護人員使用基本藥物和適宜技術,進行規范治療,建立醫療質量和費用公示制度,經常采用“下科室、進病房”的日常化監督模式,按照“事前公開,過程公開,結果公開”的三公開原則,保證參合農民的參與權、知情權和監督權,確保資金的正常運行和合理使用,杜絕套取新農合資金的現象發生,用好老百姓的救命錢。我院登記及資料審核并核報新農合病人XXX人次,總費用XXX萬元;核報金額XXX萬元;自付費用XXX%,控制在10%以內;藥占比XXX%,符合規定要求;各種特殊檢查報告陽性率達85%,符合要求。

  四、強化作風建設,服務廣大群眾

  把作風建設作為頭等大事,班子成員經常深入科室,走進群眾,掌握群眾的思想脈搏,尤其是有關醫院發展計劃、安排、方案,做到分工明確、前后延續;堅決執行好民主集中制,加強班子成員間溝通和談心工作,交流思想,開展好批評與自我批評,相互支持,多做補臺工作,對醫院一些重大問題做決策時,征求各方面意見,做到了集思廣益。充分發揮醫院資源優勢,密切關心新農村建設工作,勇于承擔社會責任,積極兌現承諾,在開展 “十廉”、“黨的群眾路線教育”活動,對25名貧困戶進行幫扶,開展上門面對面醫療咨詢、義診送藥活動,援助2萬元資金為所包村建設便民服務大廳,派駐3名高年資醫師對巒莊中心衛生院開展對口支援工作,指導業務查房、手術會診、人才培養,實現了資源共享,優勢互補。積極開展了“創先爭優”、“三好一滿意”、“道德講堂”等精神文明創建活動,先后三次赴鐵峪鋪鎮白果村、寺底鋪村開展黨的群眾路線教育實踐活動,對調研中的問題梳理歸類,協調解決;完善健全院工會、共青團等群團組織,深化醫院文化建設,積極開展平安創建、文明單位創建等凝聚發展正能量,職工的精神風貌發生很大變化,講文明、守信用成為主流,講奉獻、求進取成為時常,積極向上、健康生活成為全院上下的共同行動。

  五、強化紀律約束,堅持廉潔從政

  清正廉潔是從政和做人的最根本底限。今年以來,我院嚴格落實黨風廉政建設責任制,以完善懲治和預防腐敗體系為重點,結合實際,突出重點,強化責任,從制度入手,抓好建立完善預防體制機制建設,著力解決重點和突出問題,從源頭上預防腐敗,整體推進反腐倡廉工作。一是完善重大事項民主決策機制,實行院務公開,凡涉及到有關經濟問題、重大項目建設、職工利益之事,我們嚴格執行規章制度,堅持集體研究、集體討論、集體決定,不搞個人說了算,重大決策反復征求職工意見,反復研究論證,取得絕大多數職工的同意和支持,杜絕了因個人說了算而導致的腐敗現象和決策的失誤發生。二是對職工績效工資分配、職稱聘任、醫療設備購置、工程建設等實行集體考察、集體研究、集體簽訂合同,做到公開透明、陽光操作,目前,醫院的設備、藥品、耗材和高值耗材采購全部進入招標程序,堅持科室申報,醫院科技委員會論證通過,醫療器械管理委員會論證立項,向上級主管部門報批,再由政府采購辦集中招標采購的采購程序;用人和分配制度上民主、公平、透明,實行陽光工程;在資金使用上嚴格遵守規章制度,本著增收節支、先急后緩的原則把資金重點投在醫院的硬件建設上,既為醫院節約了大量資金,又保證了重點。三是落實中央“八項規定”,領導班子從自身做起,在日常公務和社交活動中從嚴約束,從嚴要求,慎用權力,做到講政治、顧大局,對政策規定以外的東西不非份之想,不弄虛作假,踏踏實實工作,帶頭清正廉潔,從未慷國家醫院之慨,奢侈浪費,堅持一切從儉辦事,發揮了很好的帶頭示范作用;四是深入持久開展醫德醫風教育和醫藥購銷領域治理商業賄賂專項整治活動,藥品嚴格執行“三統一”管理,網上集中招標采購,零差率銷售;加強內部監管,在預防職務犯罪上關口前移、警鐘長鳴,牢筑防線,做到班子和諧,風清氣正,促進班子黨風廉政建設。

  總結和回顧近一年的工作,還存在一些問題:從主觀上講我個人角色轉變較慢,政治理論水平仍需提高。從外部來看:一是員工的績效工資和醫療保險尚未得到應有保障;二是衛生應急、疾病預防、婦幼保健等國家投入較少,工作有下滑傾向;三是醫療質量提高緩慢,醫療安全仍存在隱患;四是醫德醫風、服務水平仍需提高,社會各界對醫療服務行業滿意度還需鞏固;五是患者對現代醫學的發展期望值仍然過高,醫患糾紛仍然處于上漲的趨勢;六是現行人才體制原因,導致我院人才引進渠道不暢,高學歷、高資質人才難以引進,專業技術人員結構梯隊建設極不合理,出現斷層現象。今后工作中,我們將認真總結經驗,改正不足,言起立行,團結帶領全院職工克難攻艱,扎實工作,為我縣的發展和醫院進步做出更大的貢獻。

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

  醫院院長述職述廉報告2019【二】

  各位領導,各位評議員:

  現在, 我把20XX年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報,請予審查與評議。

  一、履行本職工作情況

  我是20XX年3月份從縣二醫院調到縣人民醫院擔任院長職務的。一年多來,在縣委、縣政府及主管局的正確領導下,以“三個代表”重要思想為指導,帶領全院干部職工,開拓創新,與時俱進,創造性地開展工作,較好地完成了各項工作任務。回顧總結一年來的工作,主要有以下幾個方面:

  (一)以創建“群眾滿意醫院”為契機,著力加強全院職工的服務意識,品牌意識。

  今年4月份,省衛生廳倡導在全省醫療衛生單位,開展創建“群眾滿意醫院”活動,該項活動對于提高服務質量,樹立醫院形象,促進醫院發展是一個非常好的舉措。為了扎實有效地開展這項活動,推動醫院各項工作上臺階,我們主要在以下四個方面下功夫:

  一是在提高醫療質量上下功夫,努力提高醫療質量意識,形成“質量興院”的良好風氣。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫療質量管理組織,完善了各項醫療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制,實施了一系列保證醫療質量的措施和方法。業務院長每周至少到一個臨床科室進行業務查房,有關職能科室每周下病房,查醫療質量制度落實情況。活動開展以來,醫療質量明顯提高,全年未發生一起醫療事故。醫院業務量也有較快的增長,今年門診、住院人次分別比去年同期增長10%和21%。

  二是在改進醫療服務上下功夫,為使創建活動認識到位、措施到位和效果到位,醫院把創建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓,為病人提供最溫馨的“人性化服務”,展開了換位思考,把自己置身于病人的角度,從病人的思維出發,提倡醫患零距離接觸,推出了40多項便民利民措施,將人性化服務貫穿于醫療服務的全過程。同時每月進行一次服務質量調查、召開一次患者親屬座談會,廣泛了解病友及家屬的要求和意見,自覺接受社會監督,醫院聘請了10名義務監督員,并在醒目位置設立投訴箱、意見箱,公布投訴電話,本著“聞過則喜”的態度,虛心接受,只要要求可行,意見合情,醫院就全力解決,認真整改,直至病人和家屬滿意。

  三是在控制醫療費用上下功夫,使患者以最低的費用享受到最優質的服務,今年我們將一百多個價格高,有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫院藥架,同時對所有藥品實行了竟價采購,有效地降低了藥品成本,降低了藥品價格,平均降價幅度達到40%,據不完全統計,醫院讓利群眾達160多萬元。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療,提倡成本低、效果好的“樸素治療”,糾正濫開檢查、開大處方的行為,為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,在用藥結構和用藥范圍上,對臨床用藥進行指導和控制,建立臨床用藥三線三級管理制度,嚴格控制進口、貴重藥品的使用,使藥品在醫院總收入比例由2002年的62%降到50%以下,有效控制了藥品費用的不合理增長。

  為了規范醫院的收費行為,成立了醫院內部審計科,對醫院各科室收費進行不定期的專項審計,對超標準收費、分解項目收費的,除費用退回患者外,給當事人予以經濟處罰,并實行了醫院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制,通過一年來的努力,醫院每門診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降7.6%和11%。

  四是在加強衛生行業作風建設上下功夫,按照衛生部的“八項行業紀律”和省衛生廳的“六個不準”的要求,完善醫德醫風考評制度,考評結果與醫務人員的工資、職稱晉升和評先評優掛鉤,加大了對違規違紀行為的查處力度,對群眾反映醫德醫風不好的實行“一次投訴待崗”制度。今年醫院處理了5起違規違紀的人和事,其中有2人次受到待崗處理。

  自活動開展以來,群眾的投訴逐漸減少,滿意度逐漸提高, 省、市、縣群眾滿意醫院創建活動督查組分別來我院進行了全面的督查。通過采取聽匯報、看資料、現場考評、走訪科室、調查患者、召開座談會等形式的檢查,對我院的創建工作給予了充分肯定,綜合測評中門診患者的滿意度為90%,住院患者的滿意度為95%。10月底我院已順利通過縣衛生局評審,榮獲縣級“群眾滿意醫院”,已申報市級“群眾滿意醫院”。

  (二)突出重點,加強學科建設,著力打造醫院的人才結構。

  抓好學科建設是提高醫療質量的基礎,是醫院發展的重要保證。針對我院目前學科建設不甚規范,專科優勢和特色尚不明顯,人才出現斷檔的現象,根據當代醫學技術發展方向和各科室的實際情況,充分發揮市場的調節作用,對學科進行了結構性調整,突出重點,發展強項,扶持特色。在人才培養上,醫院采取多種形式提升醫務人員的技術水平,并把重點轉移到培養專科人才和學科帶頭人上來。今年己選派10余名業務精、工作能力強的年輕醫生到北京、上海等地的著名醫院進修學習,為完善我院人才結構,提高我院專科技術水平和醫療管理水平打下了一定的基礎,同時,正籌備年內將外科由兩個科分為三個科,婦產科分為婦科和產科,逐步形成人有專業,科有重點的格局,提升醫院醫療技術的核心競爭力。

  (三)加大科技投入,進一步完善醫療基礎設施。

  要在醫療市場激烈競爭中占有一席之地,不但應該擁有一支高素質、高水平、高質量的醫療隊伍,而且醫療設備配套應緊跟臨床需要。今年,在醫院資金異常緊張的情況下,想方設法籌措資金,投資200余萬元,購置美國產貝克曼全自動生化儀、韓國產立斯特C臂機、日本產東芝B超等一大批先進醫療設備。使醫院的科技含量得到進一步提升。

  (四)未雨綢繆,拓展醫院發展空間。

  由于歷史的原因,我院目前業務用地面積僅有23畝,已經不能滿足醫療需要,且周邊已無拓展可能,更制約了今后醫院的發展。為使人民群眾醫療保健的環境得到進一步改善,也為醫院的發展奠定基礎,今年醫院審時度勢,從長遠發展結合城市建設、方便群眾就醫角度出發,自籌資金350萬元,在于銀大道旁購置土地65畝,用于籌建人民醫院分院。目前征地工作已接近尾聲,正準備開山修路及平整土地。

  (五)創新服務思路,拓寬醫療服務市場。

  本著“以人為本”的理念,創新思路,在全縣首創了集醫保、社區服務、健康體檢三位一體的健康服務中心。把醫療服務延伸到社區,以社區為基礎,家庭為單位,居民個人為中心,以健康促進為目標,向社區提供一體化服務。形成了社區為醫院發掘病人,住院病人康復期轉到社區中心的新型醫療模式,初步探索了一條既能滿足社會健康需求,又能節約醫療資源的發展道路,目前建康服務中心為群眾體檢咨詢3000余人次,取得了良好的社會效益,得到了群眾的好評。

  (六)積極參加我縣創建文明衛生城市活動。

  為策應“對接長珠閩、融入全球化、呼應新贛州、建設新于都”的發展戰略,積極投入到省級文明衛生城市活動,醫院成立了創建領導小組,成立創建辦公室,配備專職人員二名,制定了具體工作方案。醫院投入2萬余元,完善了院內及院外責任區的衛生基礎設施,如:鋪設地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化等,對院外責任區的臟亂差進行了全面治理,創建工作達到了上級的要求。

  二、廉政廉潔自律情況

  醫院的發展,關鍵是醫院班子是否具有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望,上任后首先是抓好了班子建設,并在工作中做到三個帶頭:

  一是帶頭搞好黨政領導班子團結。一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作,充分發揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用,并在工作中注重尊重黨支部領導,做到“思想上多交流,工作上多通氣,決策上多商量”。另一方面,團結和帶領副職領導努力工作,充分發揮副職領導的作用,與班子領導相處做到平時多交心,工作先交底,同時根據副職領導的特點和專長分配其分管具體工作,并且做到權力下放,日常工作中注意維護他們的威信,讓他們在各自的職責范圍內,獨立自主地大膽開展工作。

  二是帶頭執行“四大紀律八項要求”,堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。我院所有萬元以上設備的購置,均先由使用科室申請并附可行性報告,以避免盲目性,經院務會批準后,由有關科室進行論證考察,聽取有關專家及使用人員的意見,然后報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面,醫院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關的做法,所有新藥購入均由藥事委員會討論審批,醫院每半年進行一次藥品競爭性尋價采購,按最低價采購的原則購入,避免采購中的不正之風。其它大宗物品的購置也由專門的采購領導小組進行,采取定點購置、公開招標的辦法。為把好物資采購關,設立了內部審計科,專門負責了解市場行情,增加監督環節。

  三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中,始終嚴格自律,注重人格修養,不濫用職權,強化表率作用,凡是要求別人做到的,自己帶頭做到,凡是要求別人不做的,自己堅決不做。作為人民醫院的院長,平時面對的誘惑很多,自律、自省、自愛非常重要,為此上任伊始便自己給家人定下規矩,公事一律在辦公室談,凡到家里拜訪的,一律不開門,從而減少了許多不必要的麻煩。

  這次參加述職述廉評議,是各位領導、各位評議員對我工作的監督和關心,在履行職責中難免還有不足之處,懇請各位領導和各位評議員提出批評意見,我將虛心接受,認真整改。我決心在縣委、縣政府和主管局的領導下,在縣人大及常委會的監督指導下,團結并帶領全院干部職工扎實地做好每一項工作,為全縣人民的醫療保健工作作出新的努力。

  謝謝各位領導、各位評議員!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

  醫院院長述職述廉報告2019【三】

  各位領導,各位評議員:

  一、履行本職工作情況:

  一年來,在區委、人大、政府、政協的正確領導下,我和班子成員團結協作,密切配合,認真貫徹黨的“三個代表”重要思想、兩個《條例》等重要法律、法規,按照年初制定的總體目標,緊緊圍繞“一個中心、兩個基本點”以及強化“十四項核心制度”為工作主題,以謀發展的思路、求創新的精神和務實的工作作風,借助與北京安貞醫院協作的有力契機,依靠人才優勢、技術優勢和服務優勢,在經歷工資調整、持續引進人才、財政撥款不足的情況下,積極尋找業務增長點,克服困難,知難而進,圓滿完成了全年目標任務,實現了新突破,取得了新業績。

  20xx年完成總收入1.182億元,同比增加 2385萬元,增長25%;業務收入達1.045億元,同比增收1822萬元,增長21%;實現了業務收入三年翻一番的成績,總量的做大和新技術的運用為醫院早日晉升三乙醫院奠定了堅實的基礎。

  醫院先后榮獲巴彥淖爾市衛生系統“醫療質量管理先進單位”,巴市消費者協會“五星級誠信單位”,并被巴市黨委、政府評為XX區唯一的“文明單位標兵”。

  1.在思想上牢固樹立和落實科學發展觀和正確的政績觀,在工作上全面圍繞醫院中心工作。在“一切以病人為中心,樹醫療行業新風”的指導思想下,恪盡職守,廉潔奉公,全身心地奉行“病人第一、服務第一、質量第一、安全第一”的服務宗旨,正確行使自己的權利和義務,為醫院在“患者安全目標“、“醫院管理年”、“平安醫院”“優化環境”、“樹機關良好形象”等方面做出了積極的貢獻。

  2.認真學習十七大精神,貫徹落實科學發展觀,強化自身學習,提高思想政治基礎

  作為院長,我比較勤奮好學,工作之余常常抽出時間學習和思考,作為個人來說,生有涯,學無涯,不學習就有局限性,就沒有創新性。我積極參加黨委中心組組織開展的十七大精神、科學發展觀、治理商業賄賂、中紀委反腐敗會議精神等學習輔導和廉政知識考試,不斷加強業務知識及醫院管理知識的學習。

  同時,面對競爭激勵的醫療市場,我不斷創新工作思路,創新工作方式,多次去北京、內蒙古跑項目、要資金,協調各方面的關系,解決醫院醫療用房的緊張和群眾就醫需求。

  3.高度重視,加強管理,認真履行職責

  我不斷完善和落實醫院各項工作制度,強化管理,完善和修訂了管理制度匯編及常用醫療工作制度、醫療事故、糾紛防范和處理預案、突發性公共衛生事件應處理預案以及抗感染藥物應用實施細則等。

  4.在抓臨床業務工作中,認真重視醫院臨床醫療工作,嚴把質量關,重視醫療安全和技術水平的提高,重視高素質人才的培養、特色專科的建設、新技術、新項目的開展,嚴把“三級醫師查房制”,狠抓醫療質量,強化各個醫療環節責任,經常下科檢查醫療方面存在的問題,及時整改,及時解決,

  5.深入開展醫院誠信服務和醫療人性化服務,在全院倡導“和諧、感恩、服務、安全”的醫院文化理念,把社會效益放在首位,為人民群眾提供優質、高效、安全、便捷、經濟的醫療服務。

  二、述廉工作情況:

  1.實行民主管理,民主決策,明明白白做事,干干凈凈做人,增加透明度。

  我能充分發揮民主管理和科學決策,按照法人治理結構的規定履行管理職責,重大決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用等事項都經過醫院領導班子集體討論。我堅持每周二、四、六上午下科與職工見面,與患者見面,同時公開了電子郵箱和手機號碼,隨時聽取職工對醫院發展的意見和建議。堅持以醫院文化建設為先導,逐步在全院確立“生命之托,重于泰山”和“我們的命有多重,病人的命就有多重”的理念,切實強化安全目標,不斷規范診療行為,確保患者的合法權益。醫院不斷加強學科建設,走“科技興院”之路,微創外科、腫瘤外科、腔鏡手術范圍不斷擴大,心臟介入技術日趨成熟,前后開展了多例高難度的手術,并圓滿承辦了“第16屆全國腔鏡會議”和“巴市醫學會超聲分會首次學術會議”,更新了大C、16排螺旋CT、全自動生化分析儀、電子內鏡等大批先進設備。信息化建設也有了較快的發展,今年將完成PACS系統、電子病歷和遠程會診。在醫院管理中,我推行了 “行政主任包科”等一些新的管理措施,倡導“以人為本、尊重生命、尊重人格”的人性化服務理念,醫療糾紛明顯減少,醫院的社會形象越來越好。

  我通過多次溝通協調,為217名新入職的大學本科生及招聘護士解決了人事編制,實現了同工同酬。在醫院內部兌現了中、高級職稱人員工資,并逐步提高了職工保健費、夜班費、加餐費、進修費等方面的福利待遇,力爭讓職工收入穩定增加,幸福指數逐年攀升。托管隆勝分院后,還籌資500萬元建成了2240平方米的新大樓,送技術、送設備、送人才,三年時間分院業務收入達到了300萬元,贏得了當地老百姓的一致好評。

  同時,我還積極協調上級相關部門落實基本公共衛生服務項目,爭取到國家專項資金320萬元,建起6層社區服務中心;爭取到國家及自治區專項資金5761萬元,擬在西區新建XX區人民醫院分院。

  (二)嚴肅工作、生活紀律,以身作則,不以權謀私

  1、我經常告誡家人、親屬在工作上、生活中遵紀守法,遵守規則制度。

  2、無違反規定,利用本人和家庭成員婚喪嫁娶、老人祝壽、節假日等機會大操大辦,借機斂財行為。

  3、在配備通訊工具、交通工具及個人方面,我嚴格按國家規定執行,手機自己交費,個人無違反規定的行為。

  4、從不借開會、考察、培訓等名義公費旅游。

  5、對上級部門的檢查、辦案、審計等給予積極的支持與配合,無阻礙和干擾的行為。

  6、對醫院的各項業務指標如實上報,沒有弄虛作假的行為。

  三、存在問題與改進措施

  1.進一步加強醫療管理工作的力度,排除外界的干擾,合理安排業務工作與管理工作,把主要時間與精力放在管理上,同時進一步加強管理力度,對重點難點問題實行各個擊破,使管理水平與醫療質量同步提高。

  2、進一步加強管理上的“落實”問題。

  重點就是抓“落實”二字,做到有章必循,有法必依,堅持一切按制度、按規范、按操作常規辦。

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

  醫院院長述職述廉報告2019【四】

  過去的一年,收獲著成功與喜悅,新的一年,充滿激情與希望。一年來,承蒙院班子成員的精誠協作,得力于全院干職工的鼎力支持,憑著一份熱情,做了一些平凡而扎實的工作。下面是本人的述職述廉報告匯報:

  一、孜求黨性修養,做一名合格黨員。

  黨性修養,是作為一名共產黨員所必須的基本素質和要求。一年來,我始終牢記自己是一名黨務工作者,在政治思想、道德品質、知識水平、領導藝術等方面,自覺實行黨性鍛煉和自我完善,爭做一名讓群眾滿意的共產黨員,讓組織放心的黨務工作者。

  一是不斷加強政治理論學習,擁護黨的路線方針政策,服從組織安排,對局黨委,院委安排的工作能夠認真落實、積極主動完成;二是能顧全大局,擺正位置,自覺維護班子和醫院的形象,做到了思想上有涵養,言行上有節制。為人正直,原則性強,不搞行業不正之風,有較強的事業心和責任感;三是常懷公心,樂于奉獻。與人相處,始終懷有一顆善良之心、博愛之心,能看到和學習他人長處,見賢思齊,懂得真誠寬容和理解,是建立和諧的人際關系的基礎。工作中,我為人豁達,胸懷開闊,不爭名利,和班子成員相處和諧,配合默契,具有較強的合作和奉獻精神。

  二、銳意固本清源,著力加強隊伍建設。

  一是加強班子隊伍建設。本人認為,作為書記,如何構建一個團結、和諧、勤奮、務實、廉潔的領導班子,如何建設一支精神飽滿、能支能戰的婦幼衛生隊伍,是職責所在。我們院委、院總支、院支部分別于4月份、6月、10月份召開了民主生活會及組織生活會。在會上,大家都能抱著對事業負責、對同志負責、對自己負責的態度,各抒己見,使成員之間更加相互信任和團結。我院班子成員都能嚴于律己,率先垂范,工作廉潔,作風優良,起到了良好的帶頭作用。

  二是加強醫院組織建設。今年,經組織考驗按期轉正黨員x名,考察調查培養了三名預備黨員,選送了三名建黨積極分子;落實了三會一課制度,全年組織召開黨總支委員會x 次、黨員大會x次、上黨課x堂。聘請縣紀委領導給全體工作人員上了《常思己德,常思己過,做一名清正廉潔的黨員干部》和《加強職業道德,做一名優秀員工》的黨課;推行黨務公開,以醫院的公開欄、xx婦幼通訊、醫院質量管理通訊、內部QQ群、院務會、中層干部會、黨員組織生活會、黨員大會、職代會等作為黨務公開的主要形式,增加了醫院工作的透明度;認真組織開展了黨員春訓、民主評議和嚴肅處置不合格黨員活動;深化了創先爭優活動,創建“三好一滿意”服務單位。

  三是加強了廉政建設。醫院開展了崗位風險防控,制訂了實施方案,全院每一位工作人員就本職崗位風險進行了認真排查,評估了風險等級并制定了整改措施;加強了對黨風廉政建設責任制執行的監督和檢查,對院領導使用權力、醫務人員廉潔行醫、后勤物資和醫療器械采購等進行全面監督,藥品采購嚴格實行網上集中招標。今年,所有大型設備均實行了科室申請、院委集體討論、局黨委批準、市場調查、招標采購的原則;開展了《醫德醫風考評制度》,并建立了工作人員《醫德醫風檔案》,提高了醫務人員廉潔行醫的服務水平。

  三、優化發展環境,切實評議政風行風。

  今年三月份開始,醫院積極貫徹落實局黨委的精神,扎實開展了優化經濟發展環境和政風行風評議活動。一是制訂了切實可行的實施方案,成立了領導小組,明確了工作任務和目標;二是廣泛宣傳。醫院召開了專題動員部署大會;三是設立了投票箱和專題宣傳欄;四是聘請了三名社會評議員,對醫院工作評議監督;五是全體醫務人員再次簽訂了《從醫從政承諾書》;六是重拳打擊不良行為,醫院對三例投訴事件,進行了調查核實,對當事人進行了行政通報批評和經濟處罰。

  四、創新人事制度,營造敬賢選能惜才的環境。

  一是加大了對醫院人才的培訓和引進力度。醫院以技術為核心,抓好醫務人員的業務培訓。每月組織專業技術人員進行三基考試,選送x人到省級以上醫院進修,x多人參加了各級部門組織的業務培訓,鼓勵在職繼續教育,醫院專業技術人員本科學歷達到x%;同時,加大了人才的引進力度,通過提高待遇,首次聘用了x名碩士研究生,填補了我院全日制研究生的空白。二是認真開展首次崗位設置工作。對我院來說,首次崗位設置是一項復雜而艱難的工作,主要原因是單位人員編制較少、工作人員職稱結構不合理。此事關系到職工切身利益,不能有半點失誤。我們制訂了具體方案,成立了領導小組和專職工作小組,召開了動員大會;深入領會上級文件精神,掌握好政策,反復校對信息;開展了崗位設置的考試,考場紀律嚴格,全場錄像;人員聘用后清理校對,認真申報,崗位設置工作順利完成。

  五、注重文化建設,彰顯奉獻精神與愛的靈魂。

  醫院文化反映了一個醫院特有的品格、精神和作風,它既根植于本院歷史傳統,又在不斷創新中發展。一是加強院外宣傳工作,提升醫院品牌效應。全年在院外報紙、報刊、雜志投稿共x篇。二是突出醫院文化的個性化追求。民族的就是世界的,個性化的就是品牌,個性化既是一個醫院文化走向成熟的表現,更是長遠發展的內在需求。2010年,我們設計了自己的院微及一整套標識系統。兩年來,我們將這套系統應用于報紙、宣傳、標牌、標示、信封等資料和醫院用品上,突出了婦幼保健院的文化個性和特色。三是繼續認真辦好《xx婦幼》院報,逢單月出刊x份,共x期,內容豐富多彩、形式多種多樣。促進了院內職工之間的文化、保健、醫療等知識的交流與溝通,提高了干職工的文化素養。四是開展了一系列健康向上的文娛活動。黨總支組織了“慶·七一”活動和到我縣社會主義新農村關山村學習考察活動。院工會組織了慶祝“三·八”節表彰大會及女職工拔河比賽,組織了“新時代·新女性”為主題的座談會,環城馬路賽等活動。團支部開展了“學雷鋒·做傳人”,“情系災區送溫暖”,慶祝“五四”青年節等活動。醫務科、護理部開展了醫師節和護士節的表彰慶祝等活動。積極配合衛生局開展了“一推行四公開”橫市義診活動和黨外知識分子“一對一”幫扶活動。通過形式多樣的活動,增加了干職工凝聚力和戰斗力,彰顯醫院的奉獻精神與愛的靈魂。

  六、貼心分管科室,產科工作亮點紛呈。

  根據院委的分工,本人聯系產科。產科是一個高風險、高壓力、高工作強度的科室,科室人員非常辛苦。我經常深入科室與工作人員交流,溝通,用心傾聽她們的心聲,參加科室晨會,協助科室管理,協助解決技術難題。產科這個全院最大的科室形成了一種團結緊張、嚴肅活潑、積極向上、樂于奉獻的工作氛圍。同時,堅持進行疑難病例討論和急危重病人的救治。全年組織開展業務查房和疑難病例討論x多次,參與急危重癥病人搶救x多例,進行醫療質控病歷近x份。產科年分娩量近x 人,業務收入穩居醫院前列,醫療質量不斷提高,醫療安全基本保障。

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

  醫院院長述職述廉報告2019【五】

  市衛生局黨委:

  本人自任職以來,在市委、市府和市衛生局的正確領導下,認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,貫徹實踐科學發展觀,自覺遵守領導干部廉潔自律各項規定,切實把病人和職工滿意作為工作的出發點和落腳點。團結帶領班子一班人,率領全院干部職工,奮力拼博,勤奮工作,堅持“以病人為中心,以質量為核心”的辦院宗旨,以創溫州醫學院附屬醫院、創先爭優、醫療質量萬里行、等級醫院復評等活動為載體,不斷加強醫院建設。現將本人任職以來的履職情況匯報如下:

  一、醫院社會效益和經濟效益取得的顯著成效

  完成門急診量1051823人次,業務收入47892.61萬元,人均業務收入46.41萬元,醫院資產總量5.95億元。,完成門急診量1090653人次,出院病人30486人次,業務收入53610.47萬元,人均業務收入49.45萬元,醫院資產總量6.41億元,固定資產5.07億元。20xx年1-10月,完成門急診量954500人次,同比增長6.13%。出院病人27734人次,同比增長9.25%。業務收入47540萬元,人均業務收入42.74萬元,實現利潤564萬元,固定資產5.15億元,同比增長3.46%,凈資產5.56億元,同比增長183.67%。與相比,醫院資產總量由5.95億元增長到7.16億元,增長20.33%,實現大輻度增長,各業務指標在金華市同級醫院名列前茅。門診、病房病人綜合滿意度大幅提高。成功創建溫州醫學院附屬醫院,榮獲平安醫院,與上海長征醫院結為友好醫院。20xx年通過省衛生廳醫療質量萬里行活動考核,成績名列前茅。

  科研成果碩果累累,取得了前所未有的好成績。完成市級課題立項3項,省、廳級課題立項3項,完成課題結題4項,2人獲浙江省醫藥衛生科技創新獎,1人獲第九屆金華市青年科技獎。完成課題結題2項,項目水平達到國家級。獲浙江省醫藥衛生科技創新獎二等獎1項,獲得市科技進步一等獎2項、二等獎1項、三等獎1項。浙江省科技廳一般科研項目立項1項,省中醫藥管理局立項1項,市科技攻關計劃項目2項。20xx年,感染病學科被列為浙江省第一批縣級醫學龍頭學科,神經內科(腦卒中篩查防治基地)申報國家臨床重點專科科室,手外科、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫院龍頭學科。

  二、成功創建xx醫學院附屬醫院

  我院牢牢把握時機,把爭創溫州醫學院附屬醫院工作作為重中之重的任務,全院上下結合創建標準,周密制定計劃,明確醫院及學科教研室責任,通過完善組織建設,加強師資培訓,狠抓基礎管理,落實整改提升,全院形成了“以創建求提升,以合作求發展”工作氛圍,醫、教、研并舉,有力提高了醫院各項工作水平,年底通過了溫州醫學院專家組對我院創建工作的評估。溫州醫學院附屬醫院的成功創建,架起了我院與溫州醫學院全面合作的橋梁,使醫院成為省內為數不多的縣市級醫院跨區域院校合作的成功范例,在我院乃至衛生發展史上具有里程碑意義。

  三、醫院體制轉換工作解脫十年之困

  醫院充分抓住基建訴訟了結的有力時機,全力搶抓發展機遇,醫院班子和醫投公司領導一起,開展了認真、細致、充分調研論證,形成了《理順醫院體制調研報告》、《醫院二期工程調研報告》,書面呈報上級行政部門。對醫院債權債務、固定資產進行全面清理,配合資產評估機構進行資產評估,為醫院體制轉換打下良好基礎。醫院專門成立了體制轉換領導小組,下設清算、思想政治、內部運行機制、安全四個工作小組,配合市領導小組和工作小組平穩、有序開展工作。底,市政府投入2.76億元,解決了銀行貸款與部分負債,明確我院為非營利性公立醫院,困擾十年之久,全院干部職工熱切盼望的體制問題終于得到了妥善解決。

  四、加強建設,堅持把發展作為第一要務

  始終牢記黨和人民的重托,努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責為民負、權為民謀,當好公仆,以執政為民的實際行動,取信于民,致力推動醫院持續快速健康發展。

  1.講團結,抓管理,加強隊伍建設。實行院長負責制,充分發揮黨委的政治核心作用,黨政相互支持,相互配合,團結一致。建立和完善決策機制,特別是在人事安排、職稱晉升、人員招聘、人才引進、獎金分配、重大投資和經濟決策等重大問題上,做到民主決策。

  2.理思路,抓,推行質量立院。一是從制度建設入手, 先后修訂出臺了《員工獎懲辦法》、《中層干部管理條例》等90余項重要規章制度,并重新修訂匯編《市中心醫院管理制度》、《市中心醫院崗位職責》。二是抓“三基”、“三嚴”培訓。組織醫務人員進行培訓、講座、考試,開展技術比武、崗位練兵,邀請院內外資深專家教授來院授課,提高醫護人員的理論水平和操作技能。加強對中級醫護人員“三新”,高級醫護人員“三高”的培訓和管理。三是開展醫療質量萬里行、百日優質服務競賽、醫療安全百日規章制度督查、平安醫院、綠色醫院、醫院管理年暨等級醫院評審等活動,在實踐中不斷探索和創新優化服務的方法,努力提升醫療服務質量。四是狠抓上掛下聯協作工作。充分利用與浙一醫院、浙二醫院、邵逸夫醫院的協作關系,與上海和省級有關知名大醫院開通遠程醫療會診和遠程醫學教育系統。樹立“不求所有,但求所用”的柔性引進人才理念,建立上級醫院知名醫學專家、管理專家顧問制,聘請美國克里夫蘭臨床醫學中心放射科資深教授董永華、加拿大國際著名心胸外科專家葉箭等3名教授擔任醫院醫學專家,定期不定期來院手術、講學,同時特邀省血液病著名專家、省中醫院血液科教授、省腫瘤醫院病理科專家來院定期坐診、咨詢,為醫院和科室提供強有力的技術和管理支持。以建立遠程健康服務平臺為新亮點,加強與基層衛生院的協作和雙向轉診,承擔作為龍頭醫院的應有責任。

  3.抓學科,重科研,實施科技興院。牢固樹立知識技術型人才是第一資源的觀念,采用行之有效的“外引內培”、“崗位練兵”、“繼續教育”等形式,高度重視人才培養和梯隊建設,加大人才培養力度,大力培養名醫。, 1名副主任醫師通過日本武田基金選拔,已赴日進修。20xx年2名臨床青年業務骨干通過派遣到德國進修深造的選拔,四人被評為市級名中醫。加大對市級重點學科的人、財、物扶持力度,加強重點學科管理和動態考核,優勝劣汰,培育“名科”。經各地衛生行政部門層層遴選、推薦和省縣級醫學龍頭學科建設專家委員會的細致考核和評審,我院感染病學科被列為全省第一批25家縣級醫學龍頭學科建設單位之一。作為全省唯一一個感染病學的龍頭學科,受到李蘭娟院士的青睞。神經內科(腦卒中篩查防治基地)申報國家臨床重點專科科室,手外科、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫院龍頭學科。醫院健全科研激勵機制,積極組織科研課題申報,重點加強省、市級課題申報工作,加強結題工作,努力提升科研檔次。共有7個課題完成申報,課題結題2項,開展新項目、新技術18項。

  4.抓服務、設載體、方便病人就醫。提練總結“醫院十大服務理念”,深入每個員工的內心,并落實到具體工作中。開展護理親情化“八心”服務競賽活動,將微笑服務引向感動服務,提高了病人滿意度。開展文明服務示范病區、“服務之星”評比、優質護理服務示范工程等活動,樹立了醫護人員新形象。

  加強醫院信息化建設,爭創數字化醫院示范單位。打破常規,經周密認證,結合我院實際,醫院與浙江聯眾衛生信息科技有限公司簽定了信息化建設運維托管合同,對原有系統進行升級換代,根據醫院現狀及信息化的需求,新增隨訪業務信息系統、辦公自動化系統等20 多個系統,為醫院科學高效管理打下了基礎。信息化建設管理模式的成功經驗以第一作者發表于中國科技核心期刊《中國數字醫學》第5卷第10期。為進一步優化就診流程,結合浙江省等級醫院評審標準和要求,率先在市醫療機構開展預約掛號。我院與建行合作,推出“健康龍卡”項目,實現“先診療、后結算”的簡化就醫流程要求,為病人提供了更為便捷的診療服務。

  5.抓改革、謀發展,增強發展后勁。積極穩妥推進人事分配制度改革,對醫院績效分配制度進行了重大改革,出臺了《績效考核分配方案》、《員工聘用制實施方案》、《病區診療組運行方案》。在確保現有隊伍穩定和醫療秩序正常的前提下,打破封頂,適當拉開差距,根據工作量、崗位、技術含量、風險、成本核算和行風建設等要素作為分配依據,調整不同崗位的分配績效,向臨床一線、技術骨干和關鍵崗位傾斜。與臺灣保誠醫院管理公司合作,專門開發了醫院成本控管應用軟件,建立了成本控管與經營分析系統,將科室收支結構細化,高效降低科室成本,目前在全國縣市級綜合性醫院中推行哈佛評估系統的我院尚屬首家。

  推行后勤服務社會化,按“整體規劃、分段實施、逐步分立、穩妥推進”的整體思路,遵照以點帶面、先易后難、成熟一個、推進一個的原則,先后對停車場、安全保衛、保潔、園林綠化、除四害等工作,通過招標實行了后勤社會化服務。

  五、承擔社會責任,醫院應急水平有了新的提高

  全院積極應對手足口病疫情,做到組織、預案、設備、學習、培訓、考核六到位,共收治住院179名,成功搶救了一例手足口病合并腦炎的重癥病人。為出色完成三鹿奶粉篩查工作,我院精心組織、認真落實上級要求,超聲科、兒科和泌尿外科等醫護人員發揚連續作戰精神,完成了超出正常幾倍的工作量,受到了市、局領導的表揚。四川汶川大地震,我院克服日常醫療任務重,人員緊張困難,先后派出4批次醫務人員赴川參加醫療援助工作,醫院被市衛生局授予5.12抗震救災先進集體。

  ,我院被指定為甲型h1n1流感病例定點收治醫院和哨點醫院,醫院院制訂了《甲型h1n1流感應急處置預案》,加強對門診急診病人的預檢分診和監測力度,做好收治病人的準備工作。收治一例甲流合并細菌性重癥肺炎患者,救治工作受到衛生部和省、地、市各級領導的高度重視,在省衛生廳專家組指導下,醫院成立了救治領導小組和專家組,抽調icu和呼吸科骨干醫師,調用最好的儀器設備與藥物,歷經一個月的努力,患者痊愈出院,受到省、市各級領導和專家的高度好評和表揚。積極開展登革熱救治和防控工作,全面落實市衛生局、市防控辦精神,在全院層層簽訂《市中心醫院登革熱防控責任書》,全力做好防控工作,登革熱防控攻堅戰取得階段性勝利。

  六、實施調整戰略,促進醫院經濟管理運行大提速

  20xx年,全面樹立精細化管理理念和過緊日子的思想,大力開源節流,做好增收節支大文章,在全院范圍內開展以“兩提高兩降低效能建設”為主題的創建節約型醫院(科室)活動。各科加強成本核算,向節約要效益,完善設備的使用維護及保養制度,合理利用資源,使之最大限度地發揮效能,各種非藥物治療措施得到了充分的開發和利用。洗滌中心在完成本院洗滌任務外,充分利用現有設備,承接了市婦幼保健院等單位的被服洗滌工作。醫院采取行之有效的節能減排措施,對供氧系統進行改造,年節電30多萬元;對病區抽水馬桶的浮球位置下調,每年節省水費7萬多元。醫院被評為全市節能先進單位。

  七、嚴格執行廉潔自律規定,大力推行院務公開

  堅持廉潔從政,自覺接受群眾監督。始終按照工作權限和工作程序履行職責。醫院重大事項決策,堅持民主集中制原則。大力推行院務公開,推行陽光工程。對涉及人事、物資、設備、藥品采購、公務接待等群眾關心的熱點問題實行制度化規范化管理。規范推進藥品、醫療器械、醫用耗材、試劑的招標采購,對儀器設備、醫用耗材、藥品、大宗物資和基建工程等進行招投標,在工作程序、責任、效能上由院紀委進行全程監督,做到公開、公平、公正。根據《市實施基本藥物制度工作方案(試行)》,嚴格實行國家基本藥物目錄和省增補的非基本藥物目錄和其他藥品管理制度,規范實行確標制度,統一網上集中采購。

  八、加強醫院文化建設,注重人文素質提高

  舉辦了中層干部管理知識培訓班,邀請醫院管理專家授課,使參加培訓的中層干部接受了現代化醫院管理的新知識與新方法,提高中層干部的管理水平和執行力。開展人文素質培訓、心理社會學培訓等各種主題的員工培訓。充分發揮工、團、婦等群眾團體的作用,爭創“職工之家”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”等活動,成立讀書會、文桐社等,組織舉辦以“和諧與發展”為主題的醫院文化藝術節和各種文體活動,創新各種載體,開展豐富多彩、寓教于樂的職工文化活動,倡導健康的生活方式,濃厚醫院的人文氣息,弘揚團隊精神,增強員工的凝聚力和向心力,為醫院持續、健康、快速發展注入活力,努力構建和諧醫院。

  九、醫院二期工程規劃和論證穩步推進

  醫院二期工程列為市重點工程前期項目。新增400張床位,新建急救中心、腫瘤治療中心、傳染病樓、實習生公寓和值班公寓及配套工程,總建筑面積48200平方,項目總投資估算22656萬元。與市規劃設計研究院簽訂了《市中心醫院二期工程項目可行性研究報告》編制合同。20xx年,按照“總體布局合理、資源配置優化、學科建設先進、醫學技術優良、科研教學配套、醫療服務滿意”的三級甲等綜合性醫院標準,醫院加快了二期工程建設進度,已完成工可認證,進入設計招標階段。

  十、存在問題、困難及下一步打算

  在市委、市政府的親切關懷和正確領導下,在社會各界的大力支持下,經過三年努力,醫院已邁入良性發展軌道。與此同時,也清醒地看到,醫院在發展過程中仍面臨著許多困難和問題:

  1.醫院負債經營,運行成本高,隨著新《醫療服務價格》的實施和藥品的順加作價,醫院每天減少收入約7萬元,對醫院生存和發展面臨嚴峻的挑戰。醫改推進、藥占比控制要作為首要任務。

  2.如何進一步強化醫院核心規章制度落實,尤其是病歷書寫、首診負責制、疑難病例討論、會診制度落實等,在重要規章制度落實上還要進一步加強,服務性投訴和醫患溝通不夠造成的醫療糾紛依然存在。在改善服務,提高醫護人員人文執業技能、規范技術操作,提高科室管理水平等方面仍須花大力氣。

  3.醫院管理有待進一步加強。如何進一步加強新醫改框架下的成本控制和管理,實施精細化管理,積極穩妥施行成本核算和績效分配新方案,加強醫院建設,切實提高醫療服務質量,加快二期工程進度,使新病區盡早投入使用,早日緩解人民群眾日益增長的健康服務需求和醫療資源相對緊張的困境,是下一階段的重點工作。

  4.加強名院、名科、名醫建設。加強學科建設,實施名醫、名科、名院“三名”工程。加大對市級重點學科的支持扶植力度,在人、財、物等方面予以全方位支持,打造一批專業特色鮮明的學科,推動醫院品牌建設。籌建腫瘤治療中心,籌建骨科研究所和內科、外科中心實驗室,為學科的發展提供強有力的技術支撐。

  三年來,本人雖然取得了一些成績,但對照黨和人民的期望還有一定差距。我決心深入學習貫徹科學發展觀和黨的十七屆五中全會精神,全面落實衛生“十二五”發展規劃,進一步解放思想、銳意進取,堅持以科學發展觀為指導,以制度建設為核心,進一步深化,從嚴管理,充分發揮黨政工三套班子的作用,不斷提升醫院發展水平,為建設群眾滿意的浙中名院而努力奮斗!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

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