參加視頻會議心得體會5篇

時間:2019-06-28 18:14:18

  心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。是指將學習的東西運用到實踐中去,通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字,近似于經驗總結。下面是小編搜集的參加視頻會議心得體會5篇,希望對你有所幫助。

  參加視頻會議心得體會(1)

  12月3日,我參加了高管局組織的安全生產工作視頻會議和石黃處四季度安全生產工作視頻會議,作為一名收費員,我感觸很深。冬月的日子風干物燥,生產生活用火頻繁,火災發生幾率和撲救難度相應增加,冬季安全工作不容忽視,安全預防重在細節。

  安全工作具有明顯的特點,無論是用氣、用電,還是霧、雪行車、冬季取暖引發的事故,大多是因為忽略了安全細節,“不慎”引發安全事故。因此,無論是身處家庭、單位,還是戶外,一定要留心各方面的安全細節,養成良好的安全習慣。

  收費站安全大多是用火、用電、用氣頻繁。因此,單位在用火、用電、用氣時要做到“三關四清”,即關燃氣、關電源、關門窗,廚房清、鍋爐房清、配電室清、庫房清。宿舍中要做到不使用明火,不亂接拉電線,不臥床吸煙,不亂扔煙頭火火柴。

  收費站出現安全事故往往影響較大。職工們要做到“三懂三會”,并具備“四個能力”。懂的本崗位生產過程安全事故的危害、懂得怎樣預防安全事故的措施、懂得預防、補救安全事故的方法。會使用安防器材,會處理突發事故、會報警。同時應具備檢查安全隱患的能力、組織引導人員疏散逃生的能力和安全知識宣傳教育培訓的能力。

  安全無小事,事事連生命。

  參加視頻會議心得體會(2)

  2017年8月29日,中慶總部召開了集團2017年半年工作視頻會議。董事長在會上作了題為《統一思想、直面問題、勇于擔當、以實實在在的工作成績開啟企業發展的新篇章》的重要講話。董事長的講話既為我們分析了宏觀形勢,也深入剖析了我們當前存在的問題,更站在宏觀高度為我們指出了解決問題的方法,為大家凝心聚力、同心同德、迎難而上、共創輝煌指明了方向。通過對董事長講話的學習,使我倍感振奮,我將嚴格遵循董事長講話精神,進一步做好我所分管的工程管理工作。

  一、首先要堅定信念、提振信心

  慶華集團能從內蒙一個小煤礦發展到今天,是千千萬萬慶華人遵循董事長選定的煤基清潔能源產業道路的艱苦奮斗的結果。這一決策,也完全契合了國家能源發展戰略布局的需要。在當前,企業面對較為復雜的經濟形勢,外部唱衰我們的大有人在,甚至一切內部員工,也迷失了方向,失去了道路自信。但是辦企業猶如逆水行舟,總是需要克服這樣那樣的困難,只有敢于擔當、勇于化挫折為機遇,才能真正迎難而上,求得生存和長遠發展。

  因此,在當前經濟不斷向好,企業即將絕處逢生的關鍵時刻,我們慶華員工要繼續團結在以董事長為首的集團領導層周圍,將質疑和猶豫拋之腦后,凝心聚力、勠力同心,切實將董事長的要求落到實處,才能為企業贏得生存和發展。

  二、要強化政治意識、大局意識、核心意識

  作為慶華員工,大家首先要有政治意識、大局意識、核心意識。一個國家需要一個堅強的領導核心,一個企業也要有同樣的指揮。企業是一個完整的體系,局部利益必須服從全局利益,一切行動聽指揮,一切服從大局。

  慶華基建工程事業,只是集團戰略規劃大局的具體環節之一。各項基建工程能否順利展開并圓滿結束,是關系到項目能否早日投產,資金投入能否早日見效益的重中之重。只有心懷大局觀念,不斷克服困難,做好自身的工作,才能通過細節完美來締造宏觀事業。如果每一個人都只顧眼前,毫無大局意識,本位主義泛濫,各部門各單位缺乏協作,我們的事業必定難以取得成功。

  三、強化組織紀律觀念和廉潔從業意識

  人才是現代企業致勝的關鍵因素。只有鍛造一支以大局意識、組織紀律觀念和廉潔從業意識武裝起來的隊伍,才能為我們的事業不斷前行提供根本保障。我們每一個工程建設管理者,奮戰在工程建設第一線,要與施工單位、監理單位、設計單位等外部單位打交道,要隨時面對并解決各種各樣復雜的情況。一方面,我們要強化組織紀律意識。慶華集團發展至今,工程建設領域已經形成了一套相對完善的管理體系和管理經驗,我們各項工作的開展,應當按照現有管理體系和工作流程來開展。通過工程管理的規范化、制度化、標準化,來打造安全、優質、高效精品工程。另一方面,工程管理部作為集團基建領域企業利益的維護者,“打鐵要靠自生硬”。只有打造一只克己奉公,廉潔自律的隊伍,才能在面對外單位的拉攏誘惑的時候不迷失自我,堅守底線和原則,堅定維護企業利益。

  四、強化安全環保意識

  在當前,國家層面對安全環保工作監管越來越嚴,因為安全環保事故遭到一票否決、被關停的企業不在少數。因此,要不斷強化安全環保紅線意識,安全環保工作必須作為首要工作來考慮。要想方設法堅決避免在工程建設領域,因為安全環保問題給企業造成不必要的損失。一是要對照安全環保的要求,對于在建、已完工、已投產的項目進行全面梳理,是否存在不符合安全環保要求的設計和施工隱患。如果存在,要立即拿出方案予以徹底整改。二是在今后擬建工程,要從嚴審核設計方案和施工圖紙,務必完全符合安全環保要求。三是要繼續提高現場安全文明施工管控水平。

  五、加強風險管控

  當前,集團工程建設領域欠債較多,是極易發生法律訴訟風險和群體事件的重點風險管控的重點領域。作為工程建設主管部門,我們要不斷跟進,加強與各施工單位的溝通,耐心細致做好協調工作。要積極主動想辦法,通過感情溝通安撫、爭取同情與諒解,通過謀劃遠景合作,盡快化解眼前矛盾。在目前集團現金流極端緊張的情況下,對于一些有可能激化和擴大的矛盾,通過煤炭或其他資產抵頂的方式予以緩解,盡量將矛盾消滅在萌芽狀態,盡量減輕集團資金壓力。此外,對于一些潛在訴訟風險,也及時向集團領導和法務部門匯報溝通,以便早做應對準備。

  六、加大資產盤活工作力度

  閑置資產盤活是減少企業訴訟風險、減輕資金壓力、實現主營業務輕裝上陣的關鍵舉措,必須要下大力氣予以推進。針對霍爾果斯酒店項目資產盤活工作,前期已經展開了相關工作,但因目前總體經濟形式下行壓力,資產盤活工作尚未取得突破性進展,下半年我們將進一步加大工作力度,自身尋找合作伙伴以及政府招商引資等多種舉措,力爭早日實現霍爾果斯酒店項目資產盤活,為集團減輕資金壓力,早日度過困境做出貢獻。

  參加視頻會議心得體會(3)

  7月13日上午按照規定召開外派招商工作現場及視頻匯報會議,會上陳縣長與王局長針對目前招商情況進行了分析、指導、總結,為下一步招商工作順利開展確定了思路,指明了方向。

  體會如下:

  1、堅定信念、敢于吃苦,勇往直前。招商工作是一項艱難的工作,既要敬業、又要執著,還要創新思路、主動出擊、廣交朋友、以情招商,了解商河縣的基本情況、資源優勢及優惠政策。積極參加各種社會公益、社會團體活動。做好對外宣傳,擴大影響,增強吸引力。

  2、參加展會,整理資料,篩選高、新、名、優、特等高端企業。在外接觸企業很多,并不是所有規模企業就適合到我縣投資,企業有的要求,我們有條件,要根據我們自己產業情況進行對接、學會篩選,了解這個企業的產業、企業發展狀況以及產業配套情況進行對接,要瞄準工業項目、知名品牌企業、產業配套企業、上規模的大企業,在這些企業中尋找與我縣的接洽點。用自己的真誠和敬業的精神得到企業家們的認可。使他們從不知道商河到深入了解商河,從沒來過商河到熟悉商河,才能讓企業來商河放心、安心、順心。確保項目落地。

  參加視頻會議心得體會(4)

  根據國務院20xx[23]號文《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》及集團公司化工事業部《關于加強化工板塊安全管理工作的通知》的要求以及陳雪楓《在集團公司安全生產視頻會議上的講話》講話精神,三星化工全面加強企業安全生產管理。

  在人海如潮,滾滾紅塵的現實社會中,請問:您最需要什么?是金錢美女還是功名利祿?如果讓我來回答,我就說:我最需要的是一個健康的生命。因為只有鮮活的生命,才能在闊遠的宇宙空間施展才華,實現抱負;只有健康的生命才能承擔起所有的責任,為社會造福。化工行業的特點是高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒,選擇在化工廠上班,更加深知生命的珍貴。一個健康、鮮活的生命離不開安全的工作環境,正如陳董事長所說的:安全是生產的基石,安全是幸福的階梯!

  “從零開始,向零奮斗”的安全理念告訴我們安全是員工最大的福祉,是生產的根本、效益的保障。任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不耍滑。

  作為化工生產一名普通的員工,知道如何保護自己,保護好自己分管的設備就是對安全的最好詮釋。嚴格按照規章制度進行操作,杜絕一切違章行為;巡檢時做到細心、細致,溫度、壓力、液位等,任何一個生產參數都不放過,保證巡檢到位,確保它們都控制在指標之內;牢記安全生產的“十四個不準”,按勞保穿戴、不醉酒上班、不在生產廠區玩火、吸煙等,確保自身安全得到保障;

  生命之珍貴,用多少錢都買不回來。安全生產,牽動全局,沒有安全的環境什么事也干成。事故是無情的,給多少個家庭造成無法彌補的傷害。然而,無情的事故卻大多是人為的,讓人為之心痛。眾多事故的發生有的是管理混亂;有的是安全設施欠賬太多;更可惡的是部分生產人員無視規章制度,貪圖省事,麻痹大意,造成無可挽回的痛楚。所以,安全不僅需要公司領導們的重視,更需要我們自身重視起來。鎖定安全“零”目標,實現安全“零”目標,靠你,靠我,靠大家!

  參加視頻會議心得體會(5)

  在礦領導的高度重視、精心組織下,我礦供應人員認真的學習了曹董事長在20xx年度物資供應視頻會議的重要講話精神以及陳四樓煤礦和鑫龍煤業兩個單位很好的典型發言。在學習完畢之后我礦供應人員對照講話精神,認真的總結了自身的不足以及今后供應工作的努力方向。通過這次學習要想干好供應工作,我礦供應部門心得體會總結如下:

  一、要有高度的責任心

  俗話說“世上無難事只怕有心人”。人的工作能力幾乎都相差不是很大,為什么有人能夠做得很出色,而有的人卻平庸無能。關鍵在于對工作是不是有高度的責任心。責任心高的同志就會積極的為工作開動腦筋,為搞好公司的供應工作奠定基礎。

  二、持續不斷的提升執行力

  干好供應工作不是靠一張嘴或者一支筆,靠的是把公司交付的任務都落實到實處。這就要求物供人員必須要有強硬的執行力。盧展工提出 “三具兩基一抓手”的工作理論可以運用到物供工作上來。我覺得三個具體對我們的物供工作很有幫助。“做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實”。許多事情就是在做具體的工作中才能發現問題、然后才能夠找出解決問題的方法,問題解決了我們的物供工作自然就有了提高。這些都是靠我們要持續不斷的提升執行力,把工作落實到實處。從不斷的突破不斷的創新,持續提升我們的管理水平。

  三、加強制度、流程的規范化以及業務精細化管理 俗話說“沒有規矩不成方圓”,搞好物供工作的前提就是要有一套的完善的規章制度,以及合理閉合的業務流程。供應人員在日產工作中都要嚴格遵守這套制度,這也充分的體現了其必要性與重要性。流程必須是閉合的如果不閉合就會讓一些心懷不軌的人鉆了漏洞。業務上要實行精細化管理,不論是一個合同條例還是一個隨機配件,我們都要細心的對待。絕對不允許讓公司的利益得到損失。

  四、加強對生產區隊的服務意識

  供應工作本身就是以服務區隊、服務生產為宗旨。只有把安全和生產搞好了,公司的效益才會得到提升,我們管理人員才能實在自己的價值。要加強與區隊之間的溝通,時刻掌握材料的需求緊急情況以及材料的使用情況。這也便于及時調整采購計劃安排和產品質量的具體情況。

  五、持續不斷的做好廉政教育

  供應部門是一個非常敏感的部門,這就要求我們物供人員必要有一顆廉政的心。人在各種各樣的有貨面前總會有脆弱的時候,這也就要求要對物供人員加強廉政方面的思想教育。多舉一些以為廉政問題而踏上不歸路的案例,以及多學習廉政方面的書籍。在一個就是要求供應從業人員必須要嚴于律己,時刻警惕自己,這一次伸手拿的的是錢,下一次伸手可能就是帶上手銬。

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